OP 算是团队里的老人了，团队创建时第一批进来的，之后慢慢成长为团队里的骨干，负责团队中一块儿独立的业务，也带了个六七个人的小团队。 当时进团队时，是领导承诺说要做量产，后来发现量产的影子都没有，未来一到两年可能也没法量产。再加上没有研发体系，团队成员基本都是全干工程师；领导不懂技术又爱瞎指挥，我虽然拒了很多需求但还是不可避免地接了一些不属于我们团队的业务。导致我们团队每个成员都同时在多个项目内兼职，且没有 A/B 角的 backup 。私下跟团队内外的人都聊了聊，团队成员普遍反馈管理混乱且时间进度安排不合理。 我本人是属于比较认真负责的类型，而且重结果，在很多任务&需求的推动过程中往往会冲在最前面。最近在任务推动的过程中突然发现好像就自己在认真推动，其他对接的同事都比较敷衍，又各种推诿，顿时有一种无力感。情绪上头后就跟领导提了离职，发起了离职流程，这过程中连交接文档都写好了，跟交接同事也初步进行了沟通。 领导一开始并没有过多挽留我，离职流程也同意了，但是这两天又劝我再考虑考虑，当前我的可选项包括： 1.继续担当核心骨干&小组长，与以往不变 2...