1. 少问“我应该做什么”，多问“我选择做什么”。 工作和生活中，很多“应该”其实来自外部期待。不同的人可以选择不同的生活方式，也可以选择不同的工作态度。 我需要更清楚地知道自己想要什么，愿意为此付出什么，以及接受什么代价。选择属于自己，责任也属于自己。 2. 被挑战是工作的常态，说服别人是一项基本能力。 希望别人理解我的判断、投入时间、配合行动，都是有成本的。别人提出质疑，是协作中很正常的一部分。 我需要有自己的观点，有支持观点的论据，也有清晰组织语言的能力。面对挑战，先把问题和分歧说清楚，再尝试建立共识。 处理复杂项目的能力，也包括从复杂信息中总结结论，把判断表达清楚，推动事情往前走。 3. 做好事情，也要让别人快速看懂事情。 大部分人不会完整阅读我的文档。只有深度参与项目的人，才可能愿意了解全部细节。 在学校写论文时，需要认真整理摘要、图表标题和结论，方便审稿人理解。在公司里也是一样：结论是否清楚，证据是否直观，决定了别人能否理解工作的价值。 表达和呈现，本身就是工作的一部分。 4. Less is More：减少不必要的复...