先说结论：我这家公司没有办公室、没有会议、没有群聊，唯一的管理工具是一块 kanban board 。公司只有我一个创始人，另外 8 个"员工"全是 AI agent ，各管一摊，靠 board 协作，已经跑通了。 公司官网： https://www.hermes.cc.cd/?utm_source=v2ex 透明办公室（实时 30 秒刷新，看得到谁在干活）： https://www.hermes.cc.cd/opc/?utm_source=v2ex 8 个 AI 成员： CEO 庄子：拆目标、派任务、拍板所有「事」 开发马克：写代码、修 bug 、发版 运维安然：监控、健康检查、备份 营销林静：写文、发渠道、复盘 客服温雯：回客户、升级付费意向 财务钱莉：记账、月报 情报潘明：盯竞品 测试蔡婉：验收、回归测试 治理规则就一条：人/钱/法务 → 我拍板；其他所有事 → CEO 拍板。没有审批链，没有周会。 协作流程（ 4 步，全在 board 上）： CEO 把目标拆成具体任务，派给对应成员 每个成员在独立工作...